符样优-团队合作最重要

发布时间:2016-04-12 19:44:44   来源:   点击:


现任职位:动力车间副主任  工龄:2年多
(访谈开始)


问:符主任来中化多久了?
符:2013年来的公司,现在是2年多了。

问:之前也是做机修的工作吗?
符:也是机械这块,但不是在药厂。

问:平时的工作主要是什么?
符:排班;对设备的日常检修、保养、润滑等,还有对设备出现的一些突发故障进行维修等。

问:主任跟普通机修员工的职责差别大吗?
符:主任比普通机修员工的责任感更强一些吧,我们的工作,主要是依靠一个团队的力量,我们机修就是一个团队,身为主任,最主要的职责就是带好这个团队,让这个团队变得更强,更好地为我们中化服务。

问:在工作中有遇到什么困难吗?
符:偶尔会遇到没有见过的机器故障,这个可以算是工作中遇到的一个小困难,但我觉得这个更算是一个挑战,也是自己学习的一个机会。现在的工作中,觉得最大的困难就是要带好我们机修这个团队,身为主任,我觉得这个责任很重大。最大的困难也是最大的挑战,我也在努力的做好它,战胜它。

问:遇到没有见过的机器故障时,一般都怎么做呢?
符:机修这项工作,既需要技术又需要经验,在遇到没有见过的机器故障时,我们首先会请教有丰富经验的老机修。机器用久了后,一些设备参数会丢失,这个我们会询问厂家。如果碰到更棘手的问题时,我们会咨询、请教业内专家,跟他们学习。

问:觉得带好机修这个团队是现在最大的挑战,那为此有做什么努力吗?
符:升为主任后,我把机修分为了两组,分别是冻干组和固体外包组,根据每个人的能力跟兴趣,分在不同的组别。这样他们都能发挥自己所擅长的,效率上有很大的提高,效果很好。还有培养团队意识,增强合作精神。机修就是一个团队,每个人的团队意识很重要。

问:分成了两组后,是各司其职,还是也会互相帮助?
符:分成两组是为了更有效率的完成工作,但我们机修依然是一个整体,一个团队,一个组忙不过来的时候,另一个组肯定会帮忙,工作中肯定都是互帮互助的。

问:平时遇到的机器故障问题有没有总结下来,整理成经验手册的习惯?
符:公司也有过这方面的要求,我跟机修的其他同事也有在做这个事情。把遇到的故障和解决的办法整理成维修手册,这样我们平时翻看,可以温故知新。新员工刚到公司时,也有学习的资料,工作上也能更快的上手。

问:之前也在其他公司工作过,那来中化后,觉得我们中化跟其他公司有哪些不同之处呢?
符:我们中化的领导更加关注我们员工。机修这个工作,危险性还是很大的,平时工作中,周厂长跟章经理都很关心我们的工作安全,还经常鼓励我们。在工作技能方面,周厂长跟章经理还经常请技术专家过来指导我们,经常通过一些资源让我们学习,提高我们的工作技能,这些都很让我们感动。还有,机修这个工作,都是要靠学习,老员工带新员工。在别的地方,有能力的老员工会不愿意教新员工,或者教也不会把自己全部的本领都教给别人。但是在我们中化,这种现象我从来没看到过。老机修都是很细心很耐心地教我们,倾囊相授,完全没有保留。现在机修中的每一个人都是一样,自己会的,都会无所保留的教身边的同事。倾囊相授,虚心学习,这是在中化才能看到的,我们会一直把这个好的传统传承下去。

问:来中化后,自己最大的变化是什么?
符:变得更自信了,技术也提高了很多,工作也很开心。

问:现在工作或者生活上有什么目标吗?
符:工作上的目标就是带好机修这个团队,提高我们团队的工作能力,增强我们团队的合作精神,让我们中化机修变成最强!

问:这个目标一定会实现的,我们中化机修一定会变成最强的一个团队。那今天的采访就到这了,谢谢符主任。
符:不客气。
(访谈结束)

小编总结:简短的访谈过程,符主任重复了不下10遍的团队合作,团队意识。机修是一个团队,我们中化也是一个团队,我们每一个中化人都时刻保持高度的团队意识、团队精神。倾囊相授,虚心学习,这是符主任在机修感受到的。但是,倾囊相授,虚心学习,并不局限于机修,我们整个中化的学习传统,学习氛围,就是这八个字:倾囊相授,虚心学习。愿我们每一个中化人,都在中化的工作、学习中,变成更棒的人。