华润赛科召开2017年战略检讨项目生产、质量、EHS研讨会

发布时间:2017-08-18 17:54:03   来源:双鹤药业(海南)有限责任公司   点击:

71日,华润赛科2017年战略检讨项目生产、质量、EHS研讨会在北京召开,华润医药集团高级副总裁、华润赛科董事长陈宏,华润双鹤副总裁葛智勇,华润双鹤副总裁、华润赛科总经理吴文多携华润赛科高管团队,生产管理中心、研究开发中心、质量管理中心主要负责人参加会议,双鹤总部战略管理部相关人员列席会议。

华润赛科战略管理部首先介绍了公司战略目标完成情况,分析了近年影响医药企业生产、质量管理和EHS管理的外部政策环境,并介绍了双鹤在降本增效方面的经验和思路,对赛科成本节降、研产销协同、质量管理、EHS管理工作进行了总结和分析。

陈宏指出赛科的生产、质量、产研销协同等工作对“十一五、十二五”国际化战略的保障起到了至关重要的作用,但随着企业的发展,生产、质量、产研销协同工作还需要进一步提升,主要体现在:1、进一步提升采购、议价能力;2、进一步提高精益挖潜工作;3、进一步开阔眼界;4、加强运营分析、市场营销协同的结果应用;5、人员的梯队建设、关键岗位年龄结构问题还需有效解决;6、各中心需加强横向联系,围绕现有产品的质量提升、一致性评价、新产品开发等在效率方面还有较大的潜力可挖。

与会人员围绕陈宏提出的问题,对生产、质量、研产销协同、EHS工作存在的问题、原因及对策进行了深入研讨。

葛智勇肯定了赛科在国际化战略、质量管理等方面的成绩,提出生产最重要就是产品质量和安全问题,因此一方面要重视生产基础管理工作,确保产品工艺的稳定性,同时要重视企业的关键人才队伍建设,依靠优质的人才队伍打造好产品。他指出,未来的生产标准要求越来越高,生产面临的压力也会非常大,赛科要通过战略反思,规划好产品供应的规模和数量,让生产规划跟上国家的发展,向世界先进企业看齐,做好战略规划布局。

会议最后,陈宏做了关闭发言,表示从“十一五、十二五”战略开始,赛科就进行了多次的战略研讨,以后要形成这样的沟通交流机制,加强内部交流;要借助双鹤平台,建立一个良好的沟通机制,向标杆企业学习成功经验。战略检讨反思是战略落地中增进上下相互理解的过程,是集思广益的过程,是战略落地过程中加速聚焦、达成共识的过程,也是进一步坚定信心、凝聚团队的过程。近年来,大家为企业的发展做了大量工作,每个人都在进步,在发展中出现问题不可怕,关键是我们对问题要有正确的认识,要对战略检讨的问题进行正向的宣导,要充分调动员工的积极性,不断传承、弘扬公司文化。

此次生产、质量、EHS研讨会是华润赛科“十三五”战略研讨关键战略主题系列的第三次会议,得到了赛科管理团队的高度重视,也得到了双鹤总部的关注和支持。会议完成了预设议题的深入探讨,此次系列会议对公司上下一心顺利达成“十三五”战略目标起到了积极的推进作用。

                      文、摄/华润赛科战略管理部 赵诩