别以为互联网是商业的事,看制药企业如何升级工业4.0

发布时间:2015-05-11 11:23:54   来源:医药经济报   点击:

“为了应对产业链的技术革新,下一步,我们将会对现有的制药设备进行大规模更新,更新率将达到70%。”吉林华康药业执行总经理朱继忠提到。

  互联网的冲击以及外界对药品质量的关注,给制药企业生产带来更大的挑战。对于医药行业来讲,互联网风口的席卷不仅仅体现在流通、终端领域,对于制药工业来讲,在生产过程中如何利用互联网促进工艺升级,如何节约成本、减少人为误差、提高药品质量和工业化水平更是当前值得思考的问题。

无疑,智能化、信息化、“绿色生产”将越来越受青睐。

倒逼升级

医保控费、打压药品价格等市场环境倒逼企业升级,对于行业的发展,不少人表示未来药品市场的竞争会回归价值,一定是药品质量的竞争。而随着新版GMP认证的大限将近,不少制药企业都在生产设备上进行了更新。

  在朱继忠看来,制药企业未来的市场竞争一定是技术的竞争。“下一步我们在技术层面,要实现全产业链的中药材生产。”

  不久前召开的国务院会议加快部署了中国版工业4.0规划,提出加快推进实施“中国制造2025”,实现制造业升级。正如朱继忠希望的,当技术平台形成以后,公司能够做到生产环节智能化和规模化。“这样,一个大车间可能没有几个人,可以提高生产效率,同时减少制药过程中人为操作带来的误差。更新的大部分设备都将用于中药提取,公司考虑通过动态、智能的方式进行中药提取,更好地联动生产和提高自动化。”

  工业升级加速同样刺激着其他类型制药企业的神经。据了解,石四药采用国际先进的全自动封闭药液输送、在线称重和集中配制系统及全自控存储输送系统,极大减少了配制和生产过程产生的差错和污染,产量日均增加近一倍;同时,还采用了国内首家“一步法”双向拉伸中空成型技术,全面提升塑料瓶输液包材质量安全系数。

  “信息化和自动化的融合,有利于制药企业的生产流程智能化和自动化,主要是减少人为操作误差的生产环节,节约成本并提高效率。”一原料药企业资深人员提到。

任重道远   

“从过去的质量和工艺控制,到今天对环保问题的重视,不需要通过人为控制在线数据,我们也感觉到以后动力系统和节能环保系统会更加重视两者融合。就目前的条件看,原料药企业已具备了这些条件。如果不改进技术,就会失去市场。”上述原料药企业资深人士提到。

  最初提到互联网对制药工业发展的促进时,不少人都认为互联网带来的冲击更多是在物流配送和终端营销方面。其实不然,石家庄四药有限公司董事长曲继广曾提到,国内药企也要注意产业互联网思维。如输液、片剂、口服液、胶囊等产品都从产品功能研发到产品包装设计,每个部分都要通过互联网思维争取更加广泛的互动,从而形成有效的生产制作方案。

  而在无锡华瑞副总经理马涛看来,这更多是从广义上去理解互联网。这方面目前国内体现得最多的应该是用于数据采集和检验,使用复杂的设备进行生产的企业还较少。

  上海医药工业研究院研究员汤继亮曾在《自动化和信息化,制药工业现代化必由之路》一文中提到,目前我国自动化控制系统的应用大部分还局限在原料药生产的某些局部单元和辅助系统上,如抗生素发酵、中药提取、浓缩和分离等。而制剂设备本身的自动化应用大多数还是由国内外设备供应商来完成的。相当一部分制剂设备还不具备完整的网络通讯功能,整个制剂生产过程都是断离的,部分质量和计量控制点还缺乏合适的在线监控手段。

在信息化方面,汤继亮也指出,我国不少制药企业信息化并没有真正深度融合到产品,大部分还局限在传统的企业上层的财务管理、供销存管理、生产计划管理等的水平和模式。他指出,制药工业需要建设云服务平台,推进研发设计、数据管理、工程服务等制造资源的开放共享,推进制造需求和社会化制造资源的无缝对接。

 

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